在小型系统开发中，项目进度和里程碑的管理是至关重的。没有清晰的进度安排和里程碑，项目将难以顺利进行，甚至完全失败。本论文将着重探讨如何在小型系统开发中处理项目进度和里程碑，并提供一些有效的管理实践。

一、确定项目目标和分解任务

首先，确定项目的目标和具体的分解任务是非常必的。项目目标应该是明确的，可量化的，并且与业务战略一致。分解任务时，可以采用WBS（工作分解结构）方法，将任务分解成更小的细节任务，并逐个评估每个任务的优先级和时间估算。这样有助于制定合理的进度计划和确保项目的按时按质完成。

二、确定进度计划和里程碑

确定好项目目标和任务后，就需制定进度计划和里程碑。进度计划应该包括详细的任务列表、任务开始/结束时间、任务执行顺序以及资源分配等信息。里程碑是项目中重的时间节点，其作用类似于路标，用于指示项目进展的程度以及完成情况。在确定里程碑时，需根据任务的优先级、资源分配以及风险等情况进行权衡，并与项目成员一起讨论确定。确定好进度计划和里程碑后，需对其进行定期监控和更新。

三、制定风险管理计划

在项目开发过程中，风险是不可避免的。因此，制定风险管理计划是非常必的。风险管理计划应该包括风险识别和分析、风险评估、风险控制和监控等方面。特别是在项目进度和里程碑管理中，需特别关注可能影响项目进度和里程碑的风险，并采取相应的应对措施。

四、关注项目进度和里程碑的执行情况

关注项目进度和里程碑的执行情况是非常重的。需定期收集项目成员的工作报告，了解任务的完成情况以及存在的问题，比如任务延迟、资源紧张等。需根据情况及时进行调整和协调，并对进度计划和里程碑进行相应的更新。

总结

在小型系统开发中，项目进度和里程碑的管理是非常关键的。需在项目开始时确定好项目目标和任务，并制定合理的进度计划和里程碑。同时，需关注可能存在的风险，及时进行调整和协调，并定期更新进度计划和里程碑。通过以上几点实践，我们可以更好地管理小型系统开发项目的进度和里程碑，确保项目的顺利完成。